GEMBA-PROCESINNOVATIE biedt AnTWOORDEN OP uitdagingen bedrijfsleven
Nu het Europese bedrijfsleven wordt geconfronteerd met een storm van veranderingen op het gebied van beschikbaarheid van grondstoffen, hoge energiekosten en digitale disruptie, is de tijd rijp voor devolgende innovatie op het gebied van bedrijfsvoering. . Hiroyuki Nishiuma, managing director van Panasonic System Communications Company Europe (PSCEU), voorspelt dat deze innovatie zal komen van "Gemba Process Innovation".
Wanneer organisaties onderzoeken hoe zij zich kunnen aanpassen, kan het nuttig zijn te leren van de ervaringen van anderen. Hoe kunnen we onze grondstoffen zo optimaal mogelijk gebruiken? De hoeveelheid afval verminderen? De energie-efficiënte verbeteren? In Japan wordt Gemba Process Innovation gebruikt om de bedrijfsvoering radicaal te herzien, te herdefiniëren en opnieuw uit te vinden met behulp van technologie om de efficiëntie te verhogen en creatief potentieel te ontsluiten.
"Gemba" is de fysieke plaats waar waarde wordt gecreëerd. Dit Japanse woord betekent letterlijk "de echte plaats". In de toeleveringsketen bijvoorbeeld is de gemba de plaats waar dingen worden gemaakt, verplaatst of verkocht; de plaats waar waarde wordt gegenereerd en waar problemen moeten worden aangepakt: de fabriek, het magazijn of de verkooppunten.
Elk van deze locaties heeft unieke processen en doelstellingen, maar ook unieke uitdagingen. Gemba Process Innovation stelt bedrijven over de hele wereld in staat om elk gebied waar kritieke operaties worden uitgevoerd met elkaar te verbinden en biedt gecombineerde technologische oplossingen om de efficiëntie te verbeteren.
In Europa is Gemba Procesinnovatie het meest geschikt voor productiebedrijven, de logistieke en retailsector, maar het heeft toepassingen in vele andere sectoren. In de productiesector kan Gemba Proces Innovatie de automatisering versnellen door het gebruik van technologieën zoals robotica. In de logistieke sector kan het de mogelijkheid bieden om goederen te sorteren, te plannen, te volgen en de toestand ervan te controleren met behulp van Deep Learning en verbonden sensortechnologieën via IoT. In retail kan het worden gebruikt door gebruik te maken van AI en cameratechnologie om gepersonaliseerde digitale marketing aan te sturen, alsook het geautomatiseerd aanvullen van voorraden om de beschikbaarheid van producten in de schappen te optimaliseren.
Bovendien draagt het in alle sectoren bij tot het minimaliseren van afval, het verhogen van de energie-efficiëntie, het verkleinen van de milieuvoetafdruk en het verbeteren van de opleiding en de veiligheid van de werknemers. Al deze voordelen dragen bij tot een hogere productiviteit en winstgevendheid.
De eerste stap in een succesvolle Gemba Proces Innovatie implementatie is een grondig begrip van het bestaande bedrijfsproces, wat werkt en wat niet werkt. Dit gebeurt door overleg, zorgvuldige observatie van het bedrijf en inzicht in de sector. Technologie alleen kan niet alle problemen oplossen: ook voor de medewerkers zelf is een sleutelrol weggelegd. De kennis van medewerkers over de kritische processen van een onderneming is waarschijnlijk een van haar grootste troeven. Gemba Procesinnovatie maakt gebruik van deze kennis.
Mensen vrezen vaak dat nieuwe technologische oplossingen automatisch tot banenverlies zullen leiden, maar dat is niet noodzakelijk het geval. In werkelijkheid verdwijnen veel repetitieve en fysiek intensieve taken terwijl er nieuwe kansen voor de medewerkers worden gecreëerd om alternatieve en meer voldoening gevende taken uit te voeren.
Voor meer informatie: www.toughbook.be
